3.厂、科室、车间、班组逐层创建分解成结构图。各单位要根据各自负责管理的指标按树形结构展开分解成，纵向为按层次分解成（科室、车间、班组）；横向按指标性质分解成（成本指标、技经能耗指标、过程控制参数指标），具体明确责任人，并下超过大于责任单位。拒绝科室上墙图表分解成至主管科长、明确责任人；车间上墙图表分解成至班组（台套）；班组上墙图表分解成至岗位个人。
4.责任成本（费用）分解成的项目： ①车间：炼铁、工件、球团车间按全成本和工序成本展开分解成，辅助性车间按责任费用展开分解成。 ②科室：按制造费用（加工成本项目）和管理费用展开分解成。 5.根责任成本（费用）分解成的程序 根责任成本（费用）分解成的项目据客观条件的变化，每月对成本、费用指标皆要明确展开分解成，并以月度分解成指标为依据展开考核。
明确指标分解成程序如下： ①依据公司发布命令月度成本计划，厂展开分解成。 ②科室收到厂费用指标后，两日内分解成到车间或涉及科室，并请示厂综合筹办（企管）。
③车间依据厂发布命令的成本计划及科室发布命令的费用计划，分解成到班组。 （五）增强成本（费用）的指标考核 每年在制订奖金分配办法时另设成本奖，专项展开考核： A对车间的考核： 炼铁、工件、球团主体车间的考核：按工序成本和全成本考核，其中：工序成本占到成本奖的70%，仅有成本占到成本奖的30%。 a全厂已完成公司目标计划： ①车间已完成工序成本和全成本计划，按目标档全额得奖者； ②车间未完成工序成本计划，按目标档否35%成本奖；未完成仅有成本计划，按目标档否15%成本奖；车间未完成工序成本和全成本计划，按目标档否50%成本奖。
b全厂已完成公司考核计划： ①车间已完成工序成本和全成本计划，按考核档全额得奖者； ②车间未完成工序成本计划，按考核档否35%成本奖；未完成仅有成本计划，按考核档否15%成本奖；车间未完成工序成本和全成本计划，按考核档否50%成本奖。 c厂没已完成公司成本考核计划，皆不得奖者。 辅助性车间的考核：按责任费用展开考核 ①厂已完成公司财务指标考核计划，辅助性车间按考核档计奖；厂已完成公司财务指标目标计划，辅助性车间按目标档计奖。 ②辅助性车间按责任费用项目权数比例驳回成本奖，明确各车间每项驳回比例闻厂《2011年成本指标分解成及考核办法》。
③厂没已完成公司成本考核计划，皆不得奖者。 B对科室（车站）的考核：按制造费用和管理费用展开考核，其中，制造费用占到70%，管理费用占到30%。 ①厂已完成公司财务指标考核计划，科室（车站）按考核档计奖；厂已完成公司财务指标目标计划，科室（车站）按目标档计奖。 ②科室（车站）按制造费用和管理费用项目权数比例驳回成本奖，明确各科室（车站）每项驳回比例闻厂《2011年成本指标分解成及考核办法》。
③厂没已完成公司成本考核计划，皆不得奖者。 刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041235.。
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