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  3.厂、科室、车间、班组逐层创建分解成结构图。各单位要根据各自负责管理的指标按树形结构展开分解成,纵向为按层次分解成(科室、车间、班组);横向按指标性质分解成(成本指标、技经能耗指标、过程控制参数指标),具体明确责任人,并下超过大于责任单位。拒绝科室上墙图表分解成至主管科长、明确责任人;车间上墙图表分解成至班组(台套);班组上墙图表分解成至岗位个人。

  4.责任成本(费用)分解成的项目:  ①车间:炼铁、工件、球团车间按全成本和工序成本展开分解成,辅助性车间按责任费用展开分解成。  ②科室:按制造费用(加工成本项目)和管理费用展开分解成。  5.根责任成本(费用)分解成的程序  根责任成本(费用)分解成的项目据客观条件的变化,每月对成本、费用指标皆要明确展开分解成,并以月度分解成指标为依据展开考核。

明确指标分解成程序如下:  ①依据公司发布命令月度成本计划,厂展开分解成。  ②科室收到厂费用指标后,两日内分解成到车间或涉及科室,并请示厂综合筹办(企管)。

  ③车间依据厂发布命令的成本计划及科室发布命令的费用计划,分解成到班组。  (五)增强成本(费用)的指标考核  每年在制订奖金分配办法时另设成本奖,专项展开考核:  A对车间的考核:  炼铁、工件、球团主体车间的考核:按工序成本和全成本考核,其中:工序成本占到成本奖的70%,仅有成本占到成本奖的30%。  a全厂已完成公司目标计划:  ①车间已完成工序成本和全成本计划,按目标档全额得奖者;  ②车间未完成工序成本计划,按目标档否35%成本奖;未完成仅有成本计划,按目标档否15%成本奖;车间未完成工序成本和全成本计划,按目标档否50%成本奖。

  b全厂已完成公司考核计划:  ①车间已完成工序成本和全成本计划,按考核档全额得奖者;  ②车间未完成工序成本计划,按考核档否35%成本奖;未完成仅有成本计划,按考核档否15%成本奖;车间未完成工序成本和全成本计划,按考核档否50%成本奖。  c厂没已完成公司成本考核计划,皆不得奖者。  辅助性车间的考核:按责任费用展开考核  ①厂已完成公司财务指标考核计划,辅助性车间按考核档计奖;厂已完成公司财务指标目标计划,辅助性车间按目标档计奖。  ②辅助性车间按责任费用项目权数比例驳回成本奖,明确各车间每项驳回比例闻厂《2011年成本指标分解成及考核办法》。

  ③厂没已完成公司成本考核计划,皆不得奖者。  B对科室(车站)的考核:按制造费用和管理费用展开考核,其中,制造费用占到70%,管理费用占到30%。  ①厂已完成公司财务指标考核计划,科室(车站)按考核档计奖;厂已完成公司财务指标目标计划,科室(车站)按目标档计奖。  ②科室(车站)按制造费用和管理费用项目权数比例驳回成本奖,明确各科室(车站)每项驳回比例闻厂《2011年成本指标分解成及考核办法》。

  ③厂没已完成公司成本考核计划,皆不得奖者。 刊登请求标明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041235.。

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